深圳货运公司:如果唯品会卖掉物流,就等于“自废武功”

  双十一快递,你收到了?出人意料的是,唯品和京东快递实际上是在双十一第二天结束同时到达。与京东的唯一产品,电商是为数不多的自建物流仓库的代表之一。公司成立于快递骏的产品在2013年,继唯品会的物流配送服务,商业模式秉承了超过80%的“全直销,不参加”的原则。

  但此前有报道称,唯品会考虑将品骏快递出售给SF,这与其回归“特价销售”战略有关。特卖的本质是零售,核心是商品和供应链。自建物流的巨额投资与唯品会近年业绩增长放缓不成正比。从短期来看,剥离物流确实是一项不错的业务。

  然而,展望未来,没有自助物流将很难开拓新的市场,差异化、个性化服务也能得到保证是未知的。

  京东物流的成功,使我们看到了“商品流通”的巨大潜力,特别是对于只有产品会集中的细分服装市场来说,单服装物流服务不足以支撑物流体系的建立,要找到社会化、规模化的利润增长点迫在眉睫。

  “业务流程”是针对服装物流业的未来发展方向的领先平台

  唯品会为C端用户提供的独特服务包括开箱验货、现场佩戴和退货等。对于其核心客户女性消费者来说,这样的方式无疑是为她们提供了一个独特的“试衣间”。

  因为这种服务本质上也是一种服装物流。 让我们从这个行业开始,谈谈它的现状。

  服装物流作为物流产业的一个环节,根据供应链流程可分为销售物流和逆向物流(退换)三大类,并根据物流服务商的类型、电子商务物流的类型将服装物流分为企业物流和第三方物流。深圳物流运输 深圳物流专线 深圳货运公司 深圳物流公司 深圳到上海物流 深圳到成都物流 深圳到宁波物流 深圳到苏州物流

  出生于服装品牌的物流业务,由传统服装行业的影响,在物流绩效有显著的局限性,基本上只有纯粹的仓储物流中心,大宗干线运输,储存和分销结束外包。第三方物流公司,可以在服装物流第三方物流和综合物流公司分为专业服务,这些企业提供标准化的产品和服务,高储存,运输和信息技术学位,一个完美的产品仓储,配送体系。

  企业物流和第三方物流在本质上是非常传统的。在服装物流行业,规模远远小于电子商务打造的“商流”整合平台。

  原因也是显而易见的。

  大部分精力集中在零售领域的品牌业务上,物流是一个大、无产出的部门,对线下零售的贡献也非常有限,总的成本率一般约为2.5%-5.5%,所以老板很清楚,绩效与物流的关系并不重要,供应链系统中的IT价值自然降低。

  第三方物流外包也越来越难做。 例如,上海春风物流,其业务是100% 的服装运输,2018年收入为3.6亿元,净利润仅为132万元,比去年同期下降了18.49% 。 然而,它仍然是这个分部门中收入最高的第三方物流公司。 此外,由于服装行业的商业模式发生了很大的变化,一般的服装物流企业无法满足多个品牌物流解决方案的需求,因此在当前的服装物流市场上难以培育出一个专业的巨型企业。

  相反,以唯品会为代表的电子商务物流具有仓储与配送一体化的特点。主要利用大数据预测消费可能性,品牌公司安排产品从加工厂到唯品会仓库的运输能力,产品销售后的物流运作由自己的快递负责。

  2017年,唯品会的物流规模接近70亿,不难看出,这种以业务流程为主导的平台是未来服装物流业关注的重点方向。

  社会物流瓶颈难破

  但是,如果从商业角度来看,商品的逻辑流程,以电子商务平台面向物流,服装行业更多的是存在的,并遵守,喜欢锦上添花,而不能指望通过的瓶颈物流作为公司发展的一个工具。

  例如,唯品会的主要标签是“促销” ,如果你销售的产品真的比其他平台更具成本效益,不假,消费者可以等待三到五天并不困难,这与代表真实的购买是一样的。

  而且,众所周知,电子商务自建物流的早期投资是非常巨大的。 到2018年,唯品会将在六个地区拥有290万平方米的仓储面积,其中180万平方米用于自己的仓库,建设覆盖全国主要城市的物流枢纽。

  但是,唯一产品的性能增长可能不足以支持对流的持续高输入。从2017年的第一季度到2019年的第一季度,收入同比仅从31.1%增长到7.3%,而官方公布的第三季度营收增长预计仅在0%至5%之间。与2013年的巅峰时期(2014年高达1395.79%,收入增长率为119.78%)相比,唯一的增长似乎已经达到了难以突破的瓶颈时期。

  这是一个致命的打击,从春唯一的产品订单产品交付的80%,如何实现规模经济,获得新的利润增长点迫在眉睫。为此,在2017年的唯一产品,首次宣布分拆互联网金融服务和物流业务重组和资源共享,实现与中国邮政速递的战略合作,其次是只有产品也与国际全球购京东宣布形成在供应链协作,不断探索多种方式来解决未来的自建物流。

  在公告发布前,产品Jun Express宣布,截至2019年7月,截至2019年7月,产品Jun Express实现了连续22季度利润,营业收入同比增长31%,社会业务收入同比增长149%,在线快递服务单机量同比增长840%,这些直销网站数量同比增长46%。

  明显的表现货物君快递为什么可能会被放弃为唯品会,很明显的表现成本仍然比较高,而表现成本总是很高,在9% 到12% 之间。主要原因是物流人员的增加,当地仓库租金增加,折旧成本增加。

  从2019年初开始,产品将开始执行交付外包JITX项目,并采用社会化物流代替部分货物和物流负责产品快递服务。目前,唯一的产品将把全国40%的订单外包给押韵。唯一的观点是社会化物流具有速度快、成本低的优点。由于JITX项目的效果逐渐显现,唯一的产品将大幅降低运营成本,进而提高净利润。

  放弃后勤=自弃武功

  根据唯品会最近几个季度的财务报告,回归销售的策略被频繁提及,而自给自足的服装和服装类别作为其核心优势类别,这一策略确实为唯品会带来了新的增长势头。

  例如,VIPSHOP 的2019年第二季度业绩显示出两位数的增长。 与此同时,唯品会第二季度的订单总数为1.478亿,比去年同期的1.113亿增长了33% ,活跃用户总数为3310万,比去年同期增长了11% 。

  但有了这个战略方向,商品和供应链才是销售的核心,而不是物流。如果快递业务真的被剥离,短期内确实会给Vipshop带来很好的好处,不会拖累公司的收益。但是如果Vipshop从长远来看,你会发现放弃物流实际上是在“自我挫败的武术”。

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